在深化卫生改革新形势下深入推行科务公开是加强医院民主管理,进一步提高医院管理水平,维护职工合法权益的重要方法,是职工参与医院民主管理和民主监督的新形式。对加强医患沟通和科室内部监督,调动职工的积极性、创造性,营造科室团结和谐氛围,不断提高医疗服务质量和水平,强化科室内涵建设具有十分重要的作用。
近年来,医院各科室按照“依法建制、规范达标、落实职权、发挥作用”的工作要求,在做好医疗工作的同时,深入开展科务公开工作,增强各项工作的透明度,切实保证职工的合法权益,使医院的经济效益和社会效益同步增长。
一、领导重视,机构健全。
按照医院相关管理要求,为确保科务公开工作取得实效,各科室均成立了科务公开民主管理小组,由科主任、护士长、工会小组长及科室骨干3-5人组成,职责明确,负责落实本科室的科务公开工作。同时,部分科室还设立了科务公开专管员,并明确了专管员的工作职责,对本科室科务公开实施专人负责。为深入开展科务公开工作提供了组织保证。
二、具体实施,成效显著。
1、健全制度,规范程序。各科室结合《医院院务公开控制程序》制定了科务公开管理制度,从科室管理的原则、管理的方式、管理人员的设置、管理人员的职责、科务公开的内容、科务公开的方式等六个方面明确了科务公开民主管理的具体措施。
2、突出重点,真实公开。各科室利用科务会、晨会、护士会、科务公开栏等形式对科室需要购置的设备和贵重物品、重大事件决策、经费收支情况、外出学习培训计划、医院文件及周会精神、各项规章制度的执行检查情况、职工普遍关心的其它事项进行公开。部分科室还设立了科务公开记录本,将各项公开内容的进行了逐一记录,做到内容详实,条理清楚,随时备查。很多科室制定了完善的奖惩制度,并设有奖励基金,奖励基金主要来源于提取每月奖金<5%,主要用于奖励获得各种荣誉职工、积极开展新业务新技术职工以及看望和慰问生病职工及家属。
3、积极维权,成效明显。实行科务公开,使干群关系更加密切,职工工作积极性更加高涨,实现了经济效益和社会效益双丰收,医院得到跨越式发展。
目前医院科务公开工作基本实现了规范化和常态化,每年院务公开领导小组和督促小组定期或不定期对科务公开进行监督检查,并将检查结果向职工公开,发现问题及时纠正,指导整改。近年来,在全院干部职工的共同努力下,医院各项工作取得了快速发展,科务公开工作取得了一定成效,但有些工作还有待进一步加强和完善,如个别科室科务公开的制度有待完善、人员配备不齐全、公开内容不全面、不及时、工作不细致等,有待于我们在今后的工作中逐步完善。
科务公开是提高医院管理水平的重要手段,是凝聚职工人心的有效途径,是加强党风廉政、行业作风建设的有效措施,是改革医院干部管理的较好方法。在今后的工作中,要充分认识科务公开的重要性和必要性,进一步规范科务公开的内容、程序、方式,积极探索科务公开工作的新举措、新方式,并逐步完善科务公开的长效管理机制,使今后的科务公开工作力求做到体现时代性,把握规律性,富于创造性。